Могила стива джобса фото, Точное место расположения могилы Стива Джобса засекречено
По словам ее брата, Эми страдала не только от алкоголизма, но и от булимии. Большинство деловых людей воспринимают смайлы, скобки, ласкательные слова, фамильярность как несерьезное отношение к делу. Обращение к адресату с ошибками Казалось бы, какие ошибки можно допустить в таком коротком отрезке текста?
Вскоре после начала работы над проектом Раскин изменил его название на Macintosh , в честь своего любимого сорта яблок []. Корпорация к этому времени уже занимала отдельное здание на Бэндли-драйв, 3, а в нескольких кварталах от него, в старом офисе Apple на Стивенс-Крик, в отдалении от начальства трудилась небольшая группа проекта Macintosh. Работа продвигалась медленно, но в группе, помимо Раскина, был и второй «мотор» — Баррелл Смит , молодой инженер- самоучка , поклонник Стива Возняка.
Смиту удалось почти невозможное: сделать графический интерфейс на одной плате с использованием только стандартных компонентов. Засекреченный прототип Lisa к этому моменту был построен на базе пяти печатных плат и огромного количества комплектующих, изготовленных на заказ. Прототип Macintosh был втрое дешевле и при этом работал вдвое быстрее. Неудивительно, что Раскину несколько раз удавалось спасти проект от закрытия.
Джобс немедленно переключился с проекта Lisa на Macintosh []. Разногласия между Джобсом и Раскиным были принципиальными, а потому непреодолимыми. Раскин проектировал компьютер отталкиваясь от его конечной цены. Он установил планку в долларов и стал смотреть, что за эти деньги можно сделать. Результат не впечатлял, Раскин пытался выжать из ограниченного бюджета всё возможное, но прогресса по качеству и привлекательности практически не было. Джобс исповедовал другой подход: сначала постановка задачи, затем решение и, наконец, поиск оптимизации и удешевления этого решения, но ни в коем случае не за счёт потери в качестве или отказа от намеченных целей.
Кроме того, Джобс мечтал взять реванш за неудачу с Lisa и воплотить, теперь уже в Macintosh, все технологии, увиденные им в научном центре Xerox. Раскин, хоть и лично привёл Джобса к этим технологиям, одобрял лишь некоторые из них, а именно оконный интерфейс и растровую графику, но ему совершенно не понравились пиктограммы и манипуляторы типа «мышь». Бывший ученик Раскина, Билл Аткинсон, поддержал Джобса, и Стив решил полностью переукомплектовать команду Macintosh, оставив лояльных ему людей и пригласив ещё нескольких специалистов [].
Джобс шёл на обострение: Раскин отдавал распоряжения или назначал совещания — Джобс их отменял. К тому же Стив вызвал на состязание команду Lisa, заключив с Джоном Коучем пари на 5 тысяч долларов, что группа Macintosh первой выпустит инновационный продукт и что он будет лучше и дешевле машины Lisa.
Раскин обратился за помощью к руководству компании, отправив Майку Скотту письмо, озаглавленное «Работа со Стивом Джобсом и на него»:. Он отвратительный руководитель… Работать с ним невозможно… Он регулярно пропускает встречи. Он действует, не подумав и толком не разобравшись в ситуации… Никому не доверяет… Когда ему рассказывают новые идеи, он сперва все критикует, говорит, что это полная ерунда и бесполезная трата времени. Но если идея хорошая, то вскоре он начинает рассказывать всем о ней так, будто это он придумал… [].
Скотти переложил трудное решение на Марккулу. Тот вызвал к себе Джобса и Раскина. Стив, как это часто с ним случалось в критические моменты, расплакался, но свою позицию не изменил. Отстранить Джобса от работы второй раз подряд было немыслимо, особенных причин для этого тоже не было — проект под руководством Раскина явно буксовал. Воспользоваться же ситуацией в своих интересах, отправив конфликтного основателя компании подальше от центра корпорации, для решения второстепенной и заведомо бесперспективной задачи казалось куда более заманчивой идеей.
Джобс на всё это смотрел иначе и даже обрадовался новому назначению [] :. Они решили пойти на уступки и найти мне какое-нибудь дело. Меня это устроило. Я словно вернулся к себе в гараж и снова руководил собственной небольшой командой [].
В начале года Джобс возглавил проект Macintosh. Джефа Раскина отправили в вынужденный отпуск, и он уволился из Apple. Вскоре Раскин получил возможность завершить свою разработку в Canon. Специализированный настольный компьютер Canon Cat , выпущенный в году по его проекту, содержал множество уникальных идей, но коммерческого успеха не имел [].
Джобс сразу же приступил к обновлению команды Mac, вскоре в ней оказалось около 20 человек, но Джобс продолжал набирать новых сотрудников. Каждому кандидату он торжественно демонстрировал прототип компьютера, наблюдая за реакцией. Если кандидат оживлялся, начинал обо всём расспрашивать и стремился тут же всё опробовать, Джобс зачислял его в группу [].
Портативностью компьютера Джобс решил пожертвовать, при этом жёстко ограничив его габариты. Джерри Мэнок [en] и Терри Ояма делали гипсовые модели корпуса, но Джобс каждый раз делал всё новые замечания.
Он хотел, чтобы компьютер выглядел как можно более дружественным, и постепенно внешний вид Mac стал отдалённо напоминать человеческое лицо []. Джобс стремился довести до совершенства внешний вид каждого элемента, начиная с окон и пиктограмм, и заканчивая упаковкой, которую покупатель тут же выбросит.
Даже внутренние части компьютера должны были выглядеть гармонично, несмотря на то, что их будут видеть только разработчики и сервисные служащие. Тут же проявлялась и обратная сторона перфекционизма Джобса: он был убеждён, что доступ к содержимому системного блока должны иметь только сотрудники Apple, а пользователю там делать нечего, так как он должен воспринимать продукт Apple как единое целое, а не как набор компонентов. Для обеспечения такого восприятия Джобс шёл на весьма непопулярные меры, вплоть до использования нестандартных шурупов, под которые пользователю было крайне трудно подобрать отвёртки.
Джобс не задумываясь жертвовал совместимостью и, как следствие, существенной частью рынка ради имиджа: покупатель должен чувствовать, что приобретает уникальное и законченное произведение искусства []. По этой же причине, а также из-за личных амбиций Джобса, уязвлённого отстранением от разработки Lisa, два компьютера, параллельно разрабатывавшиеся в Apple и адресованные одной аудитории, не были совместимы друг с другом ни в части комплектующих, ни в области программного обеспечения.
Это, в свою очередь, означало жёсткую конкуренцию между Lisa и Macintosh за покупателя, и даже вражду между двумя группами инженеров и программистов Apple. Действия Джобса вели к расколу коллектива компании, но Стив ничего не предпринимал для его преодоления, — напротив, он не упускал случая отпустить колкость или ещё какую-нибудь выходку в адрес проектировщиков Lisa, объявляя Macintosh «убийцей» этого проекта [].
Универсальный стиль для всей последующей продукции Apple Джобс не рискнул разрабатывать самостоятельно, а решил довериться профессионалам. В году он организовал конкурс, в котором победу одержал баварец Хартмут Эсслингер [en] , разработавший дизайн телевизоров Sony Trinitron [en].
Эсслингер по приглашению Джобса перебрался в Калифорнию вместе со своей фирмой, где зарегистрировал её под названием Frog Design [en] , подписав контракт с Apple на 1,2 млн долларов. К году компания Apple внедрила стиль «Белоснежка» [en] , придуманный Эсслингером. Этот стиль стал глобальным трендом на рынке компьютеров и оргтехники []. Во время работы над Macintosh Джобс побывал в Японии, посетив там некоторые высокотехнологичные производства.
Далеко не всё на японских заводах ему понравилось, но образцовой дисциплиной и безупречной чистотой в цехах он был поражён. Вернувшись в Калифорнию, Джобс принял решение выстроить во Фримонте завод по производству Macintosh. Он распорядился выбелить заводские стены, а станки покрасить в яркие цвета, чем шокировал сотрудников и рабочих [].
Компьютер Lisa был представлен публике в январе года, и Джобс проспорил Коучу 5 тысяч долларов. Lisa выгодно отличалась от продукции конкурентов высоким качеством и передовыми возможностями. В то же время, был период, когда во многих американских офисах работал хотя бы один такой компьютер, на котором сотрудники могли попеременно готовить документы, выглядевшие очень достойно для своего времени.
Таким образом, Джобс, проиграв сражение, уверенно продвигался к окончательной победе в войне. Продукту противника была отведена незавидная роль: разогрев рынка в ожидании пришествия Mac []. Постепенно Джобс пришёл к представлению о своей группе, как о шайке пиратов, в которой он выступает главарём. Джобс переманил к себе лучших специалистов компании, работавших над другими проектами, из проекта Lisa он похитил всё ценное, что там было наработано за 3 года.
Наконец, в середине года «шайка» Джобса выбралась из тесного офиса на задворках корпорации, «взяла на абордаж» штаб-квартиру Apple на Бэндли-драйв и, окончательно обосновавшись в ней, водрузила на крыше « Весёлого Роджера ». Подчинённым Стива подобные игры и сама атмосфера бунтарства пришлись по душе, чего нельзя было сказать о прочих сотрудниках и руководстве компании. Но Джобс сумел настоять на своём, и чёрный флаг развевался над главным зданием Apple до завершения работ над Mac []. Джобс хорошо понимал, что дух авантюризма и бунтарства — это, прежде всего, командный дух.
Деби Коулман заказала фуфайки с капюшоном, на которых было написано: «Работаю 90 часов в неделю, и мне это нравится! Группа Lisa в ответ вышла на работу в футболках с надписью «Работаем 70 часов в неделю и выпускаем продукт». Группа Apple II, твёрдо знавшая себе цену и давно уставшая от разборок внутри компании, «утёрла нос» и тем и другим, выбрав своим девизом «Работаем 60 часов в неделю и зарабатываем деньги на оплату Lisa и Mac» [].
Несмотря на то, что Джобс всё больше прибирал к рукам нити руководства компанией, к году практически восстановив своё влияние и авторитет, он понимал, что многое будет зависеть от того, кто займёт кресло президента Apple. Временно после увольнения Скотта обязанности президента исполнял Марккула.
Это длилось уже более двух лет, и всё это время Марккула подыскивал себе замену. Очевидной кандидатурой был Джобс, но оба они понимали, что Стив ещё не созрел для руководства корпорацией. Пришлось искать кандидата на стороне. Джерри Рош, руководитель кадровой службы, предложил кандидатуру Джона Скалли , сверхуспешного маркетолога, президента подразделения Pepsi-Cola корпорации PepsiCo [].
Джобс тут же взял Скалли в обработку, которая продолжалась несколько месяцев и которую Айзексон описывает как любовный роман. Они созванивались по десять раз в день и много времени проводили вместе. В беседах Джобс умело и тонко льстил, полностью раскрываясь перед Скалли, и добился такого же доверия с его стороны.
Однако Скалли никак не решался оставить размеренный и очень успешный бизнес в Pepsi. Тогда Джобс без предупреждения перешёл в атаку, задав Скалли убийственный вопрос: «Вы хотите до конца своих дней продавать подслащённую водичку или всё-таки решитесь попробовать изменить мир?
Стив умел всегда добиваться своего, он читал людей, как открытую книгу, и точно знал, что нужно сказать каждому. Впервые за четыре месяца я почувствовал, что не могу отказаться []. Скалли был совершенно очарован Джобсом и принял предложение возглавить Apple. Однако довольно скоро Стиву пришлось пожалеть о своём выборе. Джобс спроецировал на Скалли качества, которыми обладал сам, и даже более того — убедил Скалли в том, что тот ими тоже обладает.
На деле же Скалли оказался лишь эффективным менеджером, нацеленным на получение максимальной прибыли. Он воображал себя романтиком и идеалистом, тогда как Джобс был им в действительности. Первый серьёзный конфликт между ними произошёл незадолго до презентации Macintosh, когда Скалли настоял на включении в цену продукта расходов на рекламную кампанию, что привело к удорожанию компьютера на долларов.
Джобс был вне себя, но сделать ничего не смог []. Сюжет минутного ролика был незамысловат: в огромном зале серая толпа внимает с гигантского экрана Большому Брату. В зал вбегает атлетичного вида девушка в майке Macintosh и с молотом в руках.
Её преследует полиция мыслей , но девушка отрывается от преследователей, раскручивает молот и запускает его в лицо на экране. Ролик произвёл эффект разорвавшейся бомбы, был показан в новостях крупнейшими телеканалами и стал, по мнению ряда экспертов, первым образцом « вирусной рекламы ».
Парадоксальность ситуации заключалась в том, что ключевая метафора, выбранная Джобсом для этой рекламной кампании, куда меньше подходила к устройствам Apple, чем к компьютерам IBM с открытой архитектурой. По словам Айзексона, именно Macintosh в его герметичном корпусе, который невозможно было открыть без специальных инструментов, выглядел порождением ума Большого Брата.
Но умелый и агрессивный маркетинг позволял переставить всё с ног на голову так, чтобы подмена не бросалась в глаза []. Презентация Macintosh, которую Джобс провёл 24 января года в университете Де Анза [en] на ежегодном собрании акционеров, также вошла в историю маркетинга. Энди Херцфельд описывал место действия как «столпотворение» [].
Джобс превратил простую презентацию в незабываемое шоу. Своё выступление он начал стихами Боба Дилана о том, что «времена меняются».
Затем слово взял Скалли, признавшийся, что дружба со Стивом Джобсом стала для него главным событием, с тех пор как он присоединился к команде Apple. Кульминация вечера по праву принадлежала Джобсу. Для начала Стив поиронизировал над конкурентами из IBM , выставив их неудачниками и близорукими ретроградами, задумавшими с помощью тоталитарных методов захватить рынок ПК.
Джобс сравнил корпорацию IBM с Партией из романа-антиутопии Оруэлла « », а Apple — с бунтарём-одиночкой, бросающим вызов тотальной системе контроля. Затем был показан уже известный рекламный ролик. Аудитория Де Анза неистовствовала. Дальнейшая программа презентации была не менее впечатляющей: Джобс продемонстрировал возможности Macintosh в области интерфейса, графики и звука.
Компьютер сам рассказывал о себе, с помощью программного генератора речи , и его низкий металлический голос тонул в овациях и ликовании слушателей. Однако эйфория акционеров Apple не могла изменить неутешительного положения дел.
Macintosh имел успех, но продавался хуже, чем ожидалось. Джобс был убеждён, что причиной этому стала завышенная цена, и ставил Скалли в вину, что IBM в итоге захватила рынок ПК. После успешного выхода Macintosh на рынок позиции Стива Джобса в Apple временно упрочились.
Отделы Lisa и Macintosh были слиты в один, который возглавил Джобс. Однако уже через год продажи Macintosh стали резко падать. Пользователи успели изучить сильные и слабые стороны компьютера, и последние заставляли их делать выбор в пользу IBM. Прежде всего, Macintosh, с его килобайтами оперативной памяти , был слишком медленным для выполнения возложенных на него задач, апгрейд же производителем не предусматривался.
Во-вторых, в Macintosh не было жёсткого диска , и пользователям приходилось постоянно переставлять 3,5" дискеты. Наконец, из-за отсутствия вентиляторов Macintosh имел серьёзные проблемы с охлаждением. Что касается Lisa, то продажи этой модели были и вовсе на нуле. Тогда Джобс пошёл на очень сомнительный шаг, отдав распоряжение на нераспроданные компьютеры «линейки» Lisa установить эмуляцию Macintosh и выбросить результат на рынок под брендом Macintosh XL.
Продажи утроились, но по сути это был обман, против которого взбунтовались многие ведущие специалисты Apple. Вторым неудачным действием Джобса стал запуск рекламной кампании комплекта Macintosh Office [en]. Комплект должен был состоять из файлового сервера , сетевого оборудования для терминалов Macintosh на протоколах AppleTalk и лазерного принтера LaserWriter. Джобс попытался взять тот же напористый и агрессивный тон, который принёс успех год назад, но «перегнул палку».
В новом ролике под названием «Lemmings» [en] офисные менеджеры с чёрными повязками на глазах стройными рядами шли к обрыву и падали с него, один за другим. И только Macintosh Office «открывал им глаза». Реклама получилась слишком мрачной и депрессивной, в ней не было и следа прошлогоднего драйва и оптимизма. К тому же, многих потенциальных клиентов Apple она была способна попросту обидеть, и сотрудники компании, в отличие от Джобса, это понимали.
Ролик был встречен холодно, и проект Macintosh Office не состоялся. Спад продаж и сомнительные действия руководства вызвали уход ряда ведущих специалистов, с которыми Джобс расставался слишком легко и самоуверенно. Даже Стив Возняк собирался уйти, чтобы основать собственную компанию по производству пультов дистанционного управления , но его уговорили остаться на полставки.
Джобс будто не замечал происходящего и продолжал «выжимать» и «загонять» оставшихся сотрудников. Он закрывал заседания поздно ночью, рассылал многословные факсы, затем назначал новые заседания на 7 утра [].
Джобс становился всё более замкнутым и раздражительным, в любой момент мог сорвать злость на первом встречном. Кризис также вызвал ухудшение рабочих отношений Джобса и Скалли, что привело к борьбе за власть между ними []. Джобс к этому времени уже считал Скалли неподходящим человеком для руководства компанией и вообще «плохим для Apple». Однако руководство его не поддержало, и было принято решение постепенно отстранить Джобса от управления компанией, тем более что у него созрела идея создания исследовательского центра AppleLabs, где он мог бы стать эффективным руководителем.
Джобс некоторое время метался между желанием сохранить власть в компании и соблазном в очередной раз оказаться «капитаном пиратского корабля». Он несколько раз просил об отсрочке, но в конце концов не удержался — задумал в отсутствие Скалли устроить переворот в совете директоров и захватить власть. Даже самые верные сторонники Джобса сочли этот план безумием и пытались его отговорить.
Скалли обо всём узнал, отменил поездку и 24 мая года на заседании совета директоров разоблачил планы Джобса. Совет встал на сторону Скалли и уволил Джобса с должности руководителя отдела Macintosh. Стив считал, что его все предали и бросили. Ему выделили маленький домик, в стороне от основных зданий Apple, Джобс называл его «Сибирью» [].
Через некоторое время он просто перестал ходить на работу и убедился, что его отсутствия никто не замечает. Так Джобс продержался пять месяцев на формальной должности председателя совета директоров, без реальных полномочий, после чего ушёл из Apple и в том же году основал NeXT Inc. В своём выступлении перед выпускниками Стэнфордского университета в году Джобс сказал, что увольнение из Apple было лучшим, что могло с ним случиться в тот момент:. Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо.
Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло []. В году Джобс познакомился с биохимиком Полом Бергом , лауреатом Нобелевской премии. Берг поделился своими представлениями о компьютере для научных исследований: он должен быть персональным, мощным и недорогим.
Джобс запустил проект Big Mac, направленный на создание такого компьютера. Теперь у Джобса появился шанс реализовать задуманное в собственной компании. Логотип компании был разработан именитым дизайнером Полом Рэндом за тысяч долларов []. Джобс переманил к себе нескольких единомышленников из команды Macintosh — ведущего программиста Бада Триббла [en] , ведущих инженеров Джорджа Кроу [en] и Рича Пейджа [en] , главного бухгалтера Сьюзен Барнс [en] , художника-дизайнера Сьюзен Каре , маркетолога Дэниела Левина — и с 7 миллионами долларов зарегистрировал компанию NeXT Inc.
Это вызвало обвинения в недобросовестности в адрес Джобса со стороны Apple. Скандал тут же подхватила пресса, а Джобс в ответ на это раздавал язвительные комментарии:. Трудно представить себе, что компания, у которой два миллиарда долларов оборота и сотрудников в штате, испугалась шестерых ребят в джинсах []. Своей новой задачей Джобс видел создание компьютера для нужд науки и образования.
Проблема заключалась в том, что Apple имела прочные позиции только на этом рынке. По мнению Джоанны Хоффман, Джобс умышленно решил поквитаться с Apple, владея инсайдерской информацией о будущих проектах компании и переманив ведущих специалистов.
Совет директоров во главе со Скалли подал судебный иск против своего бывшего председателя «за нарушение фидуциарных обязательств». Но Джобс и тут «вышел сухим из воды»: в январе года было достигнуто внесудебное соглашение без выплаты денежных компенсаций. Джобс обязался не выпускать свой продукт на рынок раньше марта года и позиционировать новый компьютер как «профессиональную рабочую станцию», поставляемую напрямую в колледжи и университеты.
Через год от 7 миллионов почти ничего не осталось, а в активе новой компании был только логотип и шикарные офисы. Стив управлял NeXT с навязчивой идеей эстетического совершенства []. Магниевый корпус компьютера представлял собой идеальный матово-чёрный куб с длиной ребра точно в 1 фут 30,48 см.
На таком корпусе хорошо заметны малейшие царапины, но Джобса это не смущало. Стив не знал компромиссов, когда дело касалось дизайна: идеальные прямые углы представляли серьёзную технологическую проблему, однако Джобс не поскупился на расходы []. Для производства компьютеров Джобс, как и в случае с Macintosh, построил белоснежный завод во Фримонте. Полностью роботизированная сборочная линия длиной 50 метров состояла из выкрашенных в яркие цвета станков и работала по японской системе « Канбан », воплощая логистическую концепцию « точно в срок » [].
Компьютеры NeXT поступили в продажу только в середине года по цене в долларов и первое время продавались ограниченными партиями для вузов с предустановленной бета-версией операционной системы NeXTSTEP. Также к системе по инициативе Джобса прилагались: оксфордское издание собрания сочинений Шекспира, тезаурус , Оксфордский словарь цитат.
По мнению Айзексона, эти материалы стали предвестниками электронных книг с возможностью полнотекстового поиска. В следующем году NeXT Computer появился в розничной продаже по цене долларов []. В том же году было выпущено пересмотренное второе поколение компьютера, под названием NeXTcube , а также сервер NeXTstation [en] , использовавший форм-фактор «коробки пиццы» англ. Джобс рекламировал NeXTcube как первый «межличностный» компьютер, который заменит персональный компьютер.
Благодаря инновационной мультимедийной системе электронной почты NeXTMail, NeXTcube позволял делиться голосом, изображениями, графикой и видео по электронной почте. Как и Apple Lisa , станция NeXT была технологически передовой, но в целом была отвергнута индустрией как слишком дорогая [].
Однако среди тех, кто мог себе её позволить, NeXT приобрела поклонников из-за своих технических преимуществ, главным из которых была объектно-ориентированная система разработки программного обеспечения.
Джобс ориентировал продукты NeXT на финансовую, научную и академическую среду, подчёркивая задействованные в них инновационные и экспериментальные технологии — например, ядро Mach , чип цифрового сигнального процессора и встроенный Ethernet -порт. Выпуск настолько сложных и технологичных устройств оказывал значительную нагрузку на аппаратное подразделение NeXT, а отдача была невелика — сегмент рынка прочно заняла продукция Sun.
Любимый завод Джобса был продан Canon []. NeXT впервые показала прибыль, 1,03 миллиона долларов, в году []. Незадолго до ухода из Apple Джобс через Алана Кэя познакомился с Эдом Катмуллом , начальником компьютерного подразделения киностудии Lucasfilm. Кэтмалл, по распоряжению Джорджа Лукаса , искал покупателя для этого подразделения, и Джобс, потрясённый увиденным на студии, загорелся желанием купить его для Apple [] :.
Я захотел купить их, потому что был увлечён компьютерной графикой. Я понял, что они как никто умеют сочетать искусство и технологию, а меня это всегда очень интересовало [].
Но Джона Скалли предложение Джобса не заинтересовало []. Джобсу эта покупка обошлась в 10 миллионов долларов, 5 из которых было выделено новой компании в качестве капитала [] []. Подразделение разрабатывало как оборудование, так и программное обеспечение для работы с графикой и анимацией, а также производило фильмы.
Центральное место в их арсенале оборудования занимала мощная рабочая станция Pixar Image Computer стоимостью тысяч долларов. Созданная компания унаследовала название от этого компьютера — Pixar []. Кроме оборудования, компания разрабатывала программное обеспечение, такое как Reyes англ. Джобс предполагал выйти на массовый рынок с Pixar Image Computer, удешевив его до 30 тысяч долларов «кубический» дизайн снова разрабатывал Эсслингер , и с программным обеспечением, которое позволило бы каждому создавать фотореалистичные изображения.
Однако, как оказалось, массовый потребитель не интересовался трёхмерным моделированием. Компания несла убытки, а Джобс был вынужден постоянно вкладывать в неё личные средства, вырученные от продажи акций Apple []. Поначалу Джобс рассматривал короткометражные фильмы только как побочный продукт для демонстрации возможностей техники и программного обеспечения.
Именно с этой целью Джон Лассетер поставил свой первый фильм, Luxo Jr. Джобс сдружился с Лассетером и даже в самое трудное для компании время находил средства для финансирования его фильмов.
Трогательный мультфильм « Оловянная игрушка » получил «Оскар», и Джобс понял, что им следует сосредоточиться на кинопроизводстве []. Этот успех привлёк к Pixar внимание кинокомпании Disney , соглашение с которой о совместном производстве полнометражного фильма Джобсу удалось подписать в мае года. Условия были очень невыгодными для молодой компании — Disney получала все права на будущий фильм и его персонажей, а также львиную долю прибыли от проката — но Pixar находилась на грани банкротства, выбирать было не из чего [].
Первый полнометражный мультфильм, произведённый в партнёрстве в году, — « История игрушек ». Работа над фильмом шла трудно: когда половина материала уже была отснята, пришлось возвращаться к первоначальной версии сценария, запрашивая дополнительные средства у Disney. Джобс активно поддерживал аниматоров Pixar, отстаивая у Disney их право на творческую самостоятельность, и был указан исполнительным продюсером фильма [] :.
Даже сосчитать не могу, сколько вариантов «Истории игрушек» я видел, прежде чем фильм вышел на экран. Это уже превратилось в пытку. Фильм « История игрушек » принёс Pixar славу и признание критиков, но Джобса роль подрядчика при Disney категорически не устраивала. Он решил пойти на риск, и буквально сразу после премьеры Pixar устроила публичное предложение акций.
Это размещение стало самым выгодным за год, и студия обрела финансовую независимость. После кобрендинга две компании поровну финансировали совместные проекты и поровну делили прибыль []. В течение следующих 15 лет под руководством креативного директора Джона Лассетера Pixar произвела кассовые хиты « Приключения Флика » , « История игрушек 2 » , « Корпорация монстров » , « В поисках Немо » , « Суперсемейка » , « Тачки » , « Рататуй » , « ВАЛЛ-И » , « Вверх » и « История игрушек: Большой побег » В начале года Джобс объявил, что Pixar будет искать нового партнёра для распространения своих фильмов после окончания контракта с Disney [].
После завершения слияния Джобс стал членом совета директоров компании, а также помогал контролировать объединённый бизнес Disney и Pixar в качестве одного из шести членов руководящего комитета. К середине х Джобс уже был главой семьи: женат на Лорен Пауэлл и имел двоих детей. Ему требовался постоянный и надёжный источник дохода.
Джобс понимал, что только своими силами не выбраться, и снова стал смотреть в сторону Apple, дела которой тоже шли не блестяще. Через два года Амелио осознал глубину кризиса Apple и вернулся к предложению Джобса. Гассе предлагал использовать BeOS в новом компьютере Apple и был уверен в победе. Тем не менее, вскоре Apple объявила, что купит NeXT за миллионов долларов. Сделка была завершена в конце года []. В компании сразу же стало ощущаться движение: производство было сокращено, последовала череда кадровых замен и перестановок.
Стало ясно, что Джобс попытается вернуть Apple себе, хотя сам он называл себя лишь «консультантом» и всячески открещивался от претензий на власть, ссылаясь на занятость в Pixar и необходимость уделять больше времени семье.
В то же время, Джобс быстро сумел провести преданных ему людей на ключевые позиции в компании и приобрёл довольно однозначную репутацию:. Мистер Джобс стал в Apple серым кардиналом. Говорят, решения по сокращению производства зависят именно от него. Мистер Джобс призывал некоторых бывших сотрудников Apple вернуться в компанию, прозрачно намекая, что планирует захватить власть.
По словам человека, пользующегося доверием мистера Джобса, он полагает, что Амелио и его ставленники вряд ли сумеют возродить Apple, поэтому хочет заменить их, дабы спасти «свою» компанию []. Джобс выдвинул ультиматум о роспуске совета, и руководство пошло ему навстречу. Председатель правления Эд Вулард, много сделавший для возвращения Джобса и пользовавшийся его доверием, сохранил кресло, как и Гарет Чан, а среди уволенных оказался Майк Марккула , наставник Джобса, под руководством которого они с Возняком строили Apple в и который встал на сторону Скалли в Джобс относился к Марккуле как к отцу и, несмотря на старую обиду, лично поехал к нему, чтобы сообщить об увольнении и спросить совета.
Марккула с пониманием отнёсся к решению Джобса и сказал, что для спасения компании придётся вновь производить то, чего никто раньше не делал, новый тип товара: «Бери пример с бабочки и преображайся». Другого раскаявшегося «предателя», Билла Кэмпбелла, Джобс простил и вернул в совет директоров Apple. Из предложенных вариантов Джобс выбрал концепцию Think Different «Думай иначе». Стив отстоял такое написание слогана, отказавшись от грамматически более очевидного «Think Differently» «Думай иначе».
Лозунг кампании служил для того, чтобы более явно оспорить потребителей, которые продукции Apple предпочитали IBM-совместимые ПК. Джобс задался целью вернуть былые отношения между Apple и её клиентами. Рекламная кампания была построена на привлечении образов знаменитых исторических личностей: Эдисона , Эйнштейна , Ганди , Пикассо , Дилана , Леннона и многих других, которых Джобс считал близкими по духу себе, команде и пользователям Apple:.
Основная предпосылка кампании заключалась в том, что люди забыли, за что боролась Apple, забыли даже её работники. Мы долго и тщательно обдумывали, как рассказать кому-то, за что сражаешься, каковы твои ценности, и тут до нас дошло, что если вы не знаете кого-то достаточно хорошо, то можете спросить его: «Кто твой герой? Поэтому мы сказали: «Хорошо, мы расскажем им, кто наши герои» []. В марте года Джобс пошёл на жёсткие меры для оживления компании.
Он закрыл целый ряд проектов, таких как Newton , Cyberdog и OpenDoc [en]. Многие сотрудники в это время боялись столкнуться с Джобсом в лифте, опасаясь потерять работу, выйдя из него []. За год было уволено более человек []. Джобс, будучи принципиальным противником клонирования товаров, отказал сторонним производителям техники в продлении лицензии на программное обеспечение.
В результате выпуск клонов Macintosh фирмами Power Computing Corporation [en] , Radius computer [en] и Motorola , налаженный за время отсутствия Джобса и не оправдавший себя, был прекращён:.
Это самый дурацкий поступок на свете — позволить, чтобы производители паршивых компьютеров использовали нашу операционную систему и отхватили кусок наших продаж [].
Вместо большого ассортимента, выпускавшегося при Амелио, Джобс объявил о разработке всего четырёх наименований продукции — стационарных и портативных моделей для профессионалов и простых потребителей. Внешнему виду массовой продукции Джобс традиционно уделял особое внимание. Дизайн снова стал управлять технологиями в Apple, а не наоборот.
Айв и Джобс быстро сблизились, Джобс признавался, что нашёл в Айве «родственную душу». Их союз стал одним из ключевых в истории промышленного дизайна []. Первым достижением альянса Джобса и Айва стал iMac G3. Как и Macintosh четырнадцатью годами ранее, он был представлен в аудитории Флинта колледжа Де Анза [en] , 6 мая года.
Моноблочный компьютер с CRT-дисплеем имел совершенно «безумный» футуристический дизайн.
По словам Джобса, «он словно прибыл с прекрасной планеты, населённой выдающимися художниками». Корпус был выполнен из прозрачного пластика цвета «бондийский синий» — по цвету воды у побережья англ. Австралии — и позволил, наконец, показать сквозное гармоничное единство внешнего и внутреннего, столь важное для Джобса. Позже Айв подобрал ещё несколько цветов пластика для iMac G3.
Венцом разработки стала удобная ручка, утопленная в корпус компьютера и как бы приглашавшая прикоснуться к нему:. Когда мы продемонстрировали проект инженерам, они тут же привели 38 причин, по которым его нельзя было реализовать. А я говорю: «Нет, он должен быть реализован».
И им пришлось подчиниться []. Около трети продаж пришлись на тех, кто никогда раньше не покупал компьютер, — таким образом, Джобсу снова удалось создать продукт, «который не внушает людям страха» []. Успех iMac G3 способствовал популяризации интерфейса USB среди производителей периферии, о чём свидетельствует тот факт, что многие ранние USB-устройства были сделаны из полупрозрачного пластика, чтобы соответствовать дизайну нового компьютера от Apple [].
С тех пор привлекательный дизайн и мощный брендинг работали на Apple. На выставке Macworld Expo в году Джобс официально убрал слово «временный» из названия своей должности в Apple и стал постоянным CEO [].
Джобс шутил тогда, что будет называть свою должность iCEO []. Последующие модели «линейки» iMac включали в себя LCD-дисплеи , но концепция моноблока и традиции неожиданного, новаторского дизайна были сохранены.
В частности, в основе iMac G4 , представленного в январе года, лежала идея подсолнуха , с одной стороны, а с другой — этот компьютер с монитором на подвижном шарнире снова напоминал настольную лампу. Стиву Джобсу очень не нравились условия, в которых продаются товары Apple. Во-первых, компьютерная техника продавалась, в основном, в крупных торговых центрах. В них часто даже не было фирменных отделов — техника Apple и конкурирующих марок могла располагаться на одной полке, консультанты были заинтересованы в продаже любого товара и слабо разбирались в его возможностях, не говоря уже о «философии» продукта, которая для Джобса всегда стояла на первом месте.
Продажа через онлайн-магазин решала проблему лишь отчасти: полноценного контакта между Apple и потребителем всё равно не получалось. Во-вторых, магазины электроники располагались, как правило, на окраинах, где арендная плата ниже. Однако на практике обычно труп просто оставлялся в степи, где его пожирали собаки или волки. Тело в этой религии не играет важной роли, а так оно вроде как приносит пользу.
Только не понимаю, зачем тогда мучиться и скручивать его, да еще кучу бинтов сверху на него накручивать…. Осуществляется это путем пения ламами специальных песен молитв , в которых они рассказывают душе, что же ей делать, как проходить испытания, с которыми она встречается после смерти. Ех люди люди, может он наконецто один хочет побыть он и так нам много дал, неееет теперь ему и там не дадут спокойствие может еще экскурсионный автобус организуем?
Мне нравится техника эппл, их цепкий маркетинг и охомячивания заслуживают уважение как бизнес модель, но чтоб поклоняться…. Wex , А я уж подумал, что адекватных людей тут больше не осталось.
Смерть любого человека это трагедия. Но скорбь и пичальки по человеку, которого вы лично не знали это самый что не на есть клинический случай. Читайте психологию на досуге господа скорбящие. Mek , Ну то есть по вашему, все кто ходят на Новодевичье кладбище — идиоты? И экскурсии там есть. Ничего такого в этом нет, если вы, к примеру, сходите на могилу к Ельцину. Нужно уважать желания родственников и самого Стива и не нарушать покой ушедшего. Не просто так же похороны прошли в максимально скрытном режиме в присутствии только самых близких родственников и друзей.
Человек остается с нами, в наших сердцах, и мы будем помнить его всегда и благодарны за все, что он сделал. Считаю глупостью делать культ из места захоронения человека,хоть и гения, уважение к личности проявляется совсем не в фанатичной истерии.
KirTheGreat , а извините за оффтоп,где iOS 5? В США уже давно 12 число,еще раз извините что не втему. Какая разница? Кто хочет, поедет, кто не хочет не поедет. Может они вам сказали? В школу, все, марш. Мы в Telegram. Теги: Новости ещё Теги: Новости Apple, Стив Джобс. Apple, Стив Джобс. Леонид Клюев Леонид Клюев. Всё по теме. Фил Шиллер контролирует работу App Store по 80 часов в неделю.
Это снимок из последней официальной фотосессии «Нирваны» примерно за 5 месяцев до смерти Кобейна. Музыкант страдал от героиновой зависимости и депрессии. Уитни Хьюстон, 48 лет Папарацци запечатлели Уитни, выходящей из клуба Тру Голливуд. Через два дня певица была найдена без сознания в ванне своего номера в отеле Беверли Хилтон.
Согласно заключению судмедэкспертов смерть наступила в результате «случайного утопления во сне», а столь крепкий сон был вызван одновременным приемом несовместимых друг с другом лекарств. Джим Моррисон, 27 лет — Снимок сделан 28 июня года. А 3 июля Моррисон умер от сердечной недостаточности в ванне, предположительно от передозировки героина, хотя точная причина так и не была установлена.
Джим Моррисон похоронен на кладбище Пер-Лашез в Париже, и его могила - одна из самых посещаемых по сей день. Принцесса Диана, 36 лет — Эта фотография сделана около полудня 31 августа года. Видно, как Диана оглядывается назад, чтобы проверить, продолжают ли преследование папарацци.
Через несколько секунд после этого автомобиль принцессы въедет в тоннель, водитель потеряет управление, машина врежется в стену. Леди Ди позже скончается в больнице от травм, несовместимых с жизнью. Элвис Пресли, 42 года Это фото певца было сделано в Грейсленде ранним утром 16 августа года, после посещения стоматолога. Позднее, в тот же день у Пресли случился сердечный приступ и он умер в своей ванной. Принц, 57 лет Это последнее известное фото Принца.
Свои последние часы он провел возле дома, и был обнаружен без сознания в лифте спустя 13 часов после того, как его в последний раз видели живым.
Тупак Шакур,25 лет — Эта фотография Тупака Шакура была сделана за несколько минут до того, как в него выстрелили несколько раз. Это произошло в Лас-Вегасе 7 сентября года. Спустя шесть дней певец умер в больнице. Джордж Харрисон, 58 лет В году певцу поставили диагноз рак горла, после чего назначили радиотерапию, которая, как тогда посчитали врачи, помогла побороть болезнь. Харрисон публично заявил, что причиной его болезни является многолетнее курение.
Владимир Ленин, 53 года, -
